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【案例分析】企业人力资源管理分析要点【案例分析】企业人力资源管理分析要点


【案例分析】企业人力资源管理分析要点


【案例分析】企业人力资源管理分析要点


1、企业人力资源管理分析要点人力资源的广义定义为一个具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。

2、而狭义的定义为组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。

3、下面是我精心整理的企业人力资源管理分析要点，希望对你有帮助!现代人力资源管理与传统人事管理相比较，工作重心更偏向于员工积极性、创造性的开发以及培训、储备等具有价值增值的创造性活动，在具体事务工作方面更加注重效率和科学性原则。

4、一、企业人力资源管理的灵魂在于“适时预测”企业人力资源管理是对企业人力资源将会出现的发展趋势、前景、各种可能及后果进行的一系列研究。

5、主要包括:企业未来发展对人力资源需求的数量和类型预测;企业未来人力资源状况的预测;未来行业竞争形势的预测和人才资源供求关系的预测。

6、因此企业人力资源预测是企业人力资源管理的重要环节。

7、而适时的预测对企业的生存、发展以及实现管理具有重要意义。

8、然而，预测不同于经验估计、展望或科学预见，它是在广泛、详细地占有资料的基础上，依据正确的理论和程序，运用严密的、科学的方法，做出较为确切的数量分析。

9、企业人力资源预测要有和形成制度，成为管理部门的一项重要职能。

10、既要有定期预测，又要有专题预测;既要整体预测，又要有分类预测;在时间上，要进行短期、中期和远景预测。

11、二、企业人力资源的基本要求是合理分配人力资源闲置和浪费人力却不像浪费物力、财力那样遭到非议和群起攻之，其中主要的原因就是人们还没有把人力资源作为一种资源和财富来认识和看待。

12、在企业人力资源的合理配置上，要注意把握:1、在人员使用安排上遵循“岗位选人与能力定位”原则。

13、过去企业一度延续的是“因人设岗”，弊端越来越被人们认识，取而代之的是“以岗定人”的做法。

14、现实的问题是在引人“以岗定人”时，没有同时引入竞争机制。

15、此外，还应重视能力定位原则，这就是依据能力设定岗位，实行“能力定岗”，不断创造新的增长点，这是企业在市场经济中得以生存和发展的一个重要思路。

16、2、在人员配置上遵循结构合理原则。

17、人力资源配置的过程实质上是使结构趋于合理化的过程。

18、理想的配置结构应该是各取其长、优势互补。

19、对于企业来说，人员配备在结构上要注意:技术、管理、综合等各类人员比例得当，不可偏废;能力水平高、中、低的结构要适宜，不能为了追求某种“效应”而步入;年龄结构要老中青相结合。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。