家具厂打包计件划算吗

划算，很多家具厂都是这么计薪的。

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家具厂计件工资方案_家具厂怎么计件


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家具打包计件的首要参考是工时，例如包一套衣柜有五个小包，正常2个人需要20分钟，按一个人一天150元基本工资，20分钟也就是6.25元。还有一个是参考需要打包的产品重量，即使打包两样产品，同样耗时20分钟，一个重一个轻，那么重的工价也会高一些。

计件工资制是指按照生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬，而不是直接用劳动时间来计量的一种工资制度。计件工资制是间接用劳动时间来计算工资的制度，是计时工资制的转化形式，指需按已确定的定额和计件单价支付给个人的工资。它的一般表现形式有：超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等。

做整体衣柜计件工资怎么算，开料，排孔，封边

这的确是个挠头的问题，几年前在家具厂时探讨过该为题，但因为当时的产量不是很大，又因为属于定做模式，无法形成批量、规格的做工所以搁置。

个人认为，要想计件必须具备几个要素，否者工人肯定不会同意的。

1、统一尺寸，衣柜橱柜必须按照标准尺寸走，异型柜加工费翻倍。

2、尽可能少接或不接非标准的活。

3、排孔工序最关键，可占百分之四十五，下料其次占百分之三十五，封边占百分之二十。

具体还要根据本场实际情况来定，如果无法形成大批量规格生产，计件工资制将行不通。

求一份家具厂的薪酬制度。。。

现在很多家具厂管理都是年薪，工人都是计件的，而且各个区域的工资不一样。

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板式家具打包计件工资

板式家具打包计件工资还不错。

1、激励员工：由于工资与完成的任务量挂钩，因此能够激励员工更加积极主动地完成其任务，提高工作效率，从而降低单件成本。

2、灵活性：计件工资制度具有很强的灵活性，因其可以适应不同的生产量和生产要求，更好地满足市场需求。

3、激发竞争：该制度下，员工之间的产量相互影响，这能够竞争意识，使得员工们在竞争中相互学习和提高自己的工作技能和专业能力。板式家具打包计件工资是一种广泛应用于板式家具生产企业的工资计算方式，这种计算方式主要是根据工人的产量来计算他们的工资，即工人每完成一份打包工作，就可以获得一份相应的计件工资。

家具企业成本分摊方法

分摊方法如下：

一般来说,会计人员要做好以下几点:

1、收集材料单,入库单,与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口,做好协调工作.

2、确定最合适你公司材料成本计算方法:先进先出,后进先出,加权平均等.

3、建立材料明细账,确定产品分类.

4、月底根据发出材料,购进材料单,汇总合计,与仓库材料会计核对.

5、根据计算方法确定单位成本,及结存成本.

6、期间末做材料预算,成本对比,进销价分析.控制生产成本.

家具厂的生产成本如何核算及控制?

我们提供成本核算、实际成本核算、与实际成本相对比异方法,企业可以根据自身的情况选择成本核算方法.

A种:产品成本的核算:

A1:原材料成本:当一个新产品试产出来后,工程部会根据试产的结果计算出此产品的用料清单,也叫产品BOM表,生产部做此产品时,下达生产执令的产品数量乘BOM(用料清单)得出原材料成本.

A2:计件工资:实木家具厂的计件工资有按套计算,但很多是按产品的部件计算工资,在建部件或货品档案的时候,输上本产品的计件工资,生产部下达生产执令后,计件工资会自动计算出来.

当原材料成本和计件工资都出来后,每个产品的成本也自动出来.

B种:实际成本的核算:

B1:实际原材料成本:生产领料根据生产指令领用原材料,叫产成品的实际耗用原材料成本.

B2:实际计件工资:根据下达的生产指令,以产品的工序工艺及生产完工的产品数量核算计件工资,叫本产品的实际计件工资.

B3:将制造费用分摊到生产成本里:因为制造费用是按月统计,如果工厂采购的是实际成本核算方法,到月末可以根据适合企业的核算方法分摊到每个产品成本中,建议分摊方法:工时分摊法,产量分摊法.

以上3个指标核算好后,产品的成本也是一目了然,清楚知道产品的原材料、计件工资、制造费用各占多少.可以根据直观的数据来分析产品成本的合理性,对产品的成本进行合理的管控.

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家具厂如何做计件工资？是按部件做还是按整体做？ 利与弊个是什么？求大神帮忙！！！！

1、部件计件，利：员工积极性高，也便于工厂控制成本。弊：因员工工资做一个拿一个，手脚慢点的员工易跳槽。

2、整体计件，这个主要要看管理水平，管理水平尤其是管理者的水平非常重要，如管得好员工是一个整体，出产量。如管理不好，工人迅速流失。