梅奥读后感(梅奥诊所读后感)
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梅奥读后感(梅奥诊所读后感)
梅奥读后感(梅奥诊所读后感)
梅奥读后感(梅奥诊所读后感)
1、美)罗宾斯 大学出版社《管理学》读后感罗宾斯的《管理学》(第七版)是一本比较经典的管理学著作,从它的版数就能看得出来,一直经久不衰。
2、这么好得一本书,如果读完之后不写点什么岂不是跟没读一样。
3、虽说这篇文章的题目是读后感,但更确切的说是读书笔记,因为书里不理论,而是还有很多案例,一边读总会想到些什么其他的东西,理解之后有的问题更是可以扩展的很远,一发而不可收拾,不仅仅限于管理学的范围了。
4、但在这篇文章里不会有扯得很远的东西,首先要说一些书中的理论,然后理论要联系实际,针对现在管理领域的一些问题,说自己一些浅薄的看法。
5、,书的结构。
6、本书共有六个部分,篇,绪论,主要是讲管理和管理者及迄今为止的管理理论;第二篇,没有题目,因为主要讲现今环境下管理的一些影响要素,包括组织文化,全球化环境,和管理道德;后四篇,按照管理过程论的四大职能——,组织,,控制的顺序,分别讲解。
7、每一篇后面都要插入一个创业单元,也按照职能顺序分析;每一章后面的习题部分都有一个电子商务环境下的管理这样一个思考单元。
8、书里讲了很多理论,但让读者思考的东西更多,比如道德和的问题,就像小标签一样,时不时出现提醒你,电子商务也是,现在的新趋势嘛,拓宽了读者的视野,而创业单元,就像一步步手把手教你创业一样,循序渐进,这让我想起另一本书的名字,《从到卓越》,很有成就感,觉得自己学到了点东西。
9、书的结构安排合理,写的好不枯燥,让人有兴趣读下去。
10、管理学是一门实践性很强的学科,如果没有案例,无论是对教的还是对学的,都是不完整的。
11、的管理学学术方面一直没什么成果,一来是因为天生的劣势,二来,最重要的是,一缺态度,二没方法。
12、缺乏做学问的基本态度,据说有一个某大学的一年出了13本书,乐得不得了,觉得自己很行,可在外国呢,尤其在西方发达,一个可能13年才出一本书,人家出的书里有多少价值是不言自明的吧。
13、现在的整体都处在一种十分浮躁的心态下,有写手,计算机的书看外国原版的,翻译的有的说的根本不是人话,不如不看,国内的书都是互相抄,抄点字,截个图就出书了,没有半点自己经验的总结。
14、大学里也是如此,实在不应该,论文互相抄袭,而教材竟也是这样,某大学的管理学教材,以为还不错,是自己学校编的出版的,翻开看里面的内容,基本上就是照这本《管理学》扒下来的,当然话是讲的更本土一点,但实质内容没有什么别,这样怎么教书育人啊!你可能水平一点,但你能研究出什么就写多少,这样一个理论体系才能慢慢的构建起来,现在确实没有管理实践很好的企业,但毕竟都在慢慢探索改进,这样才能找到适合的管理理论。
15、二是没方法,企业的实践在不断的印证这些经典理论,但缺乏足够的论据,有太多说不清的东西,关系了,人情了,这些在远比法和理更好使,没有法制观念,这是一个文化的影响,不是几本书几个人就能改变的,可这种文化及其的阻碍了的发展,在学术领域就是没有使用定性定量研究的习惯,还有教育体制的问题,总是在读别人的书,学别人的经验,没有创新。
16、第二,核心概念。
17、管理当然要从管理的定义和管理者讲起。
本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。
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