企业合理化建议 企业合理化建议300条

请为企业在节能减排 提高经济效益方面提出合理化建议

⑧鉴定。对已采纳实施的合理化建议，应按时对其结果做出鉴定，并组织财务、科技部门评价成果的经济效益。这是在合理化建议实施之后及奖励之前必须完成的一个必要环节，因为它是下一步实施奖励的依据。鉴定的方法步骤是：已实施的合理化建议，在办理验收鉴定之前，必须经过一段生产实践考验，视项目大小不同，检验的时间从3个月至9个月不等；在经过一段时间考验的基础上，由实施单位整理出符合档案管理要求的资料，填报合理化建议成果鉴定申报表，申报鉴定评审。需要整理提供的资料包括全过程的技术总结、图纸或软件、制订的作规程、安全规程、用户意见或使用单位使用报告等；合理化建议通常是分级实施的，因此相应地也应实行分级鉴定，鉴定小组经过试验和验证，作出成果评价结论，并填写成果鉴定表，作为奖励的依据。

请为企业在节能减排 提高经济效益方面提出合理化建议 制定正确的经营战略

企业合理化建议 企业合理化建议300条

企业合理化建议 企业合理化建议300条

提高自主创新能力，依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势

诚信经营 树立良好的信誉和企业形象

企业节能减排得合理化建议

节能降耗之一:采用保温材料 全世界36％的能源消耗在房屋的取暖和降温上。实际上保温能节约大量能源，正如瑞士和德国的“零能源消耗住宅”样板房所显示的那样。从涂在建筑物外面的聚胺酯“外保温体系”到密闭“超级玻璃”窗，人们发明了许多保温方法。先进的保温措施遵循回报率这一经济法则：如果你采取足够的保温措施，你就能减少或取消暖气和空调装置，从而达到节能降耗降成本目的。研究表明，环保工作环境(不需要经常开暖气或空调的工作环境)可以提高的劳动生产率和降低员工生病比率。

节所以希望公司把每周的大概的公司工作粘贴在公司的提示版上。能降耗之二:更换灯泡

全世界20％的电力消耗在照明上，或者说照明消耗的能源相当于每天燃烧大约60万吨煤。其中40％的电力是老式的白炽灯泡消耗掉的。产生同样多的光，节能荧光灯消耗的电力比白炽灯省电70％~80％，而且使用寿命是后者的l0倍。在2030年前逐步淘汰白炽灯，可以节省650座发电厂的发电量，每年可以使排入大气的二氧化碳减少7亿吨。

节能降耗之三:改进家用热交换器

热水器、取暖器、空调等热交换器是能效最的，只有一部分能源真正用来改变温度。瑞典的大多数新住宅已经改用地热泵供暖；乔治·在得克萨斯克劳福德的牧场也用地热泵加热和降温。这些系统消耗常规能源少得多(这些系统在封闭回圈中利用液化天然气进行热交换，只需要很小的电流保持压缩机运转)。一些采取补贴的办法来启动市场， 比如日本，两年来已经安装了100万台地热泵，用来加热洗澡水和暖气片。节能降耗之四:改进工厂能耗装置从钢铁厂和炼铝厂到纸浆厂和造纸厂，全世界工业部门消耗的能源占大约1／3。工业部门的节能潜力很大。自20世纪80年代以来， 日本三菱重工业公司等钢铁企业一直处于领先地位，利用炼钢炉余热发电，节约能源超过70％。

节能降耗之五：驾驶环保节能汔车

全世界1／4的能源—— 包括每年生产的2／3石油—— 用于交通运输。有些节能措施不用花钱，比如，保持轮胎适当充气就能提高能效6％。油电混合动力车能进一步增加20％里程。诸如大众TDI等现代直喷式涡轮增压柴油发动机，以及法国标致汽车公司和德国戴姆勒一克莱斯勒公司正在研制的柴油一电力混合发动机，都能达到很好的节能效果。节能降耗之六：提宣冰箱节能效果 居民用电一半以上用于家用电器，全世界五分之一的二氧化碳排放量是居民用电造成的。自20世纪80年代来，制造商已经把冰箱等家用电器的能效提高70％，但是，在这方面仍有进一步改进的余地。

节能降耗之七：设法解决节能投资费用

谁说你必须支付所有的节能降耗投资?能源服务公司可以四、进行公开的奖励和惩罚。支付所需的装置改造费用，然后每年从客户节约的费用中扣抵。例如：神雾热能技术有限公司专门从事工业炉窖节能燃烧装置改造工程。神雾公司投资为一家炼钢厂安装一台热交换器，把进入炼钢炉的空气进行预热，大大降低了客户的燃料费。神雾公司从客户节省的费用中提取一定份额，从而使神雾公司和这家炼钢厂都有利可图。

节能降耗从我做起，控制成本再接再厉

节能降耗减污增效保护环境利国利民

节能降耗人人有责

降废减损提质,节能降耗增效

点点滴滴降成本，分分秒秒增效益 在发展低碳经济,实现节能减排方面提合理化建议

对公司意见建议应该怎么写简洁

对公司意见建议应该怎么写简洁

对公司意见建议应该怎么写简洁1

进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。

所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏或没有达到预期的效果，是否接受借口和理由?

因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

如果的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到(二)经营目的：用户得利、商家共盈、企业发展、员工增值。底应该负有多大的，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。

只有以者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。

新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。

对公司意见建议应该怎么写简洁2

一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;管理;增收节支;改进服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。

各部门(职工)需要向组、、部门、岗位人员提出建议(意见)时，一事一申报，统一使用意见(建议)申报表。

三、 合理化建议(意见)的受理

公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。

四、 考核奖励

(一)工会委员会受理部门(职工)建议(意见)属于部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。

(二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。

(三)受理部门(职工)建议(意见)申报人不满意处置结果的由组指派分管处置。分管处置仍不满意的，由工会委员会裁定。

(四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议(意见)评选奖励活动。

2、奖项评定标准：

有效性：建议(意见)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。

创新性：建议(意见)得到广大职工认可，具有有效性的同经济性：建议(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。时具有创新性。

采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。

对公司意见建议应该怎么写简洁3

一、企业文化

尽管公司很小但也是有一个公司的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们是一个的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。

大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。

当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的`是需要表扬的，

哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大

出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、感的问题

这个问题我想了两种解决方案，

1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排以上小建议仅供参考。

整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。

六、我希望公司有更多的集体活动

七、公司的设备配置问题

出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

八、承诺

九、人员配备问题

公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好。

十、我们的签到问题

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。

十一、学习的问题

本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。

员工怎么去写对纺织车间的合理化建议

关于合理化建议可以是多方面的，哪方面的建议就不多说了，但如何提出是非常重要的，比如只提个建议名称虽然也可以，但不易被采纳；那么如何做呢？

1、标题：如合理化建议书/提案；关于。。。方面的合理化建议/提案。

2、现状：要以事实为发挥基层工会组织在企业中的积极作用，加强职工建议(意见)管理，提高企业管理水平，打造、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。现将有关事宜通知如下：为依据。

(六)经营形象：以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新3、提出现状存在的问题

4、提文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一的或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。出改善方案：怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时间、怎么做、这样做的成本是多少

5、效果预测：如果这样做的话，会有什么效果，如提高了效率？%，提高了品质，增加了产量（件/天/人）、减少了多少损失等。

以上个人浅见，希望对你有用。

如何有效开展合理化建议活动

1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约25元。

开展合理化建议活动，是发扬职工的主人翁精神，激发员工的工作热情，充分发挥员工潜能的有效活动载体，是企业在激烈的市场经济条件下生存、谋求更大发展的有效途径，也是企业员工展示自我、体现自身价值的舞台。如何开展好员工的合理化建议活动，从而达到企业和员工双赢的目的呢？浅谈自己的几点看法： 一、建立健全组织机构。 要想开展好员工的合理化建议活动，首先是建立健全组织机构。一是在工会设立专门合理化建议活动工作办公室，专门负责组织实施。二是成立评审小组，对员工所提合理化建议进行评估，对建议的项目、内容进行全面分析。三是对有价值的建议指定专门的部门或专人进行落实，合理化建议办公室负责协调各部门之间关系，并监督落实情况和工作进度。 二、宣传发动到位。 要充分利用网络、广播、会议等各种形式，深入做好开展合理化建议的宣传工作。一是要让员工认识到开展合理化建议的目的和意义。开展合理化建议活动不利于企业降本增效，对员工自身也有很现实的意义。如：今年我们公司实行效益优先，成本否决，多效多奖，亏损不生产，不生产不发奖的考核原则，企业效益的好坏与员工息息相关。同时开展合理化建议也是展现自己能力与水平的机会。二是让员工清楚什么样的建议才是合理化建议。合理化建议涉及企业的方方面面，既可以是企业管理、企业生产经营方面的，也可以是技术创新、技术改造方面的；既可以是节能降耗方面的，也可以是企业发展战略方面的等等。三是让员工知道提合理化建议的程序，对合理化建议的组织机构、运行方式有清楚的了解。知道自己所提建议如何处理，从而增强员工提合理化建议的工作热情。 三、广开言路，畅通渠道。 一是建立起员工能随时反映自己建议的有效机制，设置专门机构和专职人员，随时接纳员工的建议。二是及时办理和落实。一些建议本身具有一定的时效性，如办理不及时，就会使建议失去它本身的意义。 四、建立激励机制。 开展合理化建议活动，需要有效的奖励机制，这样才能保证合理化建议活动持久开展，充满生机和活力。根据公正透明的评审结果，对给企业创造价值的合理化建议给予一定的物质奖励，对员工参与合理化建议活动给予充分的肯定，以激发员工广泛参与这项活动的热情。定期组织开展合理化建议表彰，对提供有价值、得到采纳并为企3.对照企业制度、行业规范标准、科学管理方法等找出原因中的不足之处；业创造出经济效益的员工进行表彰，对有突出贡献的员工授予荣誉称号，使员工在精神上得到满足，在合理化建议这个平台上充分展示自我，奉献企业，进而达到员工与企业的双赢。

人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。

建筑开发公司合理化建议怎么写

2.对公司发展有二、 合理化建议(意见)的申报帮助的

1.列出目前企业存在的不合理点；

第三，要具合理性，就是要坚持按的有关规定和大家公认的合理的标准评审，对有分歧的问题，必须经过讨论，取得一致认识。

2.针对不合理点逐一分析其原因在；

公司要求写一份合理化建议书，做为一个一般员工应该提些什么建议? 急！！！！！

在企业文化的内容上：企业文化归根到底还是会涉及到文化的基本问题的。文化的基本问题不解决，企业文化建设永远处于漂浮的状态，只有解决了文化的基本问题，才能解决人生观和价值观的问题，也才能从根本上塑造一个人的生活方式。文化的基本问题是关于主客体的科学认知及其价值关系的融合问题，追求幸福体现了文化创造的基本主题。然而，幸福既不是客观世界的自然存在，也不是主观世界的先天遗传，而是主体世界和客体世界相互融合的产物。当主体的内心欲望以一种合理的方式在客观对象上获得满

1.相互之间的沟通

一个可以持久的合理化建议活动，一定要争取做到以下几点：

3.与员工自身利益相关(三)经营方针：以信誉开拓市场，以服务赢得信任，以坚持求得发展。的

1.从客户入手，了解公司客户对印刷质量的要求，如版面套印偏《1mm、无露白、糊版、翘版等异常现象

2.学习IPQC与生计的QC流程，了解怎样封样才能达到客户的满意。

3.对印刷成品尺寸做到熟记于心

4.沟通制造，了解各种成品的板压、模切压力。以及半成品在印刷过程中，水墨、彩墨对各种面纸的影响程度。

这是我能提供的步骤，至于建议书，还是根据公司的具体情况自己写写吧，毕竟自己写过，才能对公司的工作流程加以熟记，我想这也是所期望的，希望能帮助你。

关于企业的合理化建议

1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。

开头先肯定公司过去的业绩，拍拍的马屁，肯定所有人的努提议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，提议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已②切实兑现应当给予的奖励。奖励是对职工劳动成果的肯定，更是对职工再创造精神和成果的鼓励，因此应正确贯彻执行的奖励政策，使有贡献的职工得到实惠。奖励应按照精神和物质鼓励相结合的原则，在保证和企业利益的前提下，提倡实行重奖。对具有不同价值的建议可分等级给以奖励。合理化建议的奖励标准，要按照《合理化建议和技术改进奖励条例》所规定的奖励等级标准执行。经做得很好了。力。

然后笔锋一转，在发展中，也有一些不尽如人意的地方，比如.........

话说，这种文章是谁让你写的，小心是个坑哦。

合理化建设一般经常采用哪些方式？

对公司意见建议应该怎么写简洁，公司通过员工提的意见建议，找出不足并改进，这样才能不断的进步发展，才会有意想不到的收获。下面来看看对公司意见建议应该怎么写简洁？

，广泛征集。即发动职工群众全面开展提合理化建议活动，就改进企业生产技术、经营管理各个方面献计献策。合理化建议评审委员会（或小组）下设的专门（）工作机构和工会负责向职工发放合理化建议征集卡、征集表、并设意见箱、建议箱，以及专门的接待组、接待处，在规定的时间内受理建议征集工作。这种方式有时可和职工的征集提交相结合。

第二，重点征集。重点征集适宜采用集思广益的座谈会形式，征集解决重点问题的合理化建议。具体做法是选定富有阅历和专门知识、技能的人员，事先告之要征集的主题目的，经过一段时间的思考准备之后，再召开会议，广泛听取不同建议对策，然后汇集各种建议的优点，汇集成一个最合理的建议。

第三，课题招标揭榜。即针对某个关键问题和薄弱环节，运用书面或口头的方式公布需要解决的课题，发动职工出谋献策，招标揭榜。招标的课题要有明确的解题要求、进度和奖励办法等条件，实行平等竞争，由揭榜者承包。

第四，采用竞赛活动征集。做法是按竞赛的方式组织，事先公布赛题，明确有关要求，规定奖励办法，组织评判小组，然后对参赛者所提的建议予以公正评判，评出若干名优胜者，并从中征集到最有价值的建议。

(2)在建议的汇集评审阶段，工会的主要任务是协同和督促行政部门认真落实有关合理化建议汇集、审查、实施、鉴定等有关制度，积极做好各项组织工作，并加强检查监督，以保证建议汇集评价程序和结果的公正。

合理化建议的汇集、评审和实施过程具体包括申报、登记、传递、评审、答复、实施、鉴定等环节，工会在这一阶段任务的实现，主要是通过协同有关方面共同做好上述各环节的工作。具体做法和要求是：

①申报。凡提出合理化建议者，必须首先填写合理化建议申报表或合理化建议书，递交本单位负责合理化建议工作的部门或人员。合理化建议申报表是有关部门和人员认定、评审和采纳一项合理化建议的基本依据，所以一定要填写好。特别是对建议项目的现状、改进意见、预期效果和提出日期等，必须填写清楚，必要时应附有图纸、数据和资料等。

②登记。合理化建议递交有关部门和人员后。就要由专人负责登记，登记内容应包括：建议项目名称，预计经济效益，建议人姓名、性别、年龄、职务、评审处理结果、实施日期、成希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户果评定等级、奖励情况等，这个内容说明，登记不但要在建议申报后进行，而且在以后的每一个程序，如传递、实施、奖励等也都要登记，登记是为了备查和及时跟踪处理。

③甄别分类。负责登记的要对已登记的建议项目进行初步的认定、筛选和分类，重点是看是否属于建议。是哪一类性质的建议、应属哪些部门或哪一级别处理，然后根据不同情况进行传递、处理。

④传递。传递的要求是及时、准确，传递过程要有登记，履行必要的手续，以免延误处理。

⑤评审。合理化建议是否被采纳，要经评审委员会讨论决定。

第二，要具及时性，评审工作必须迅速及时，为此应注意不能把所有的合理化建议都集中到一个评审机构来评审，否则会造成积压，出现延误。因此采用分级、分口、分层评审的办法来加快评审进度。

第四，要具严肃性，即要做到对建议不能草率处理，不能求全责备，不能轻易否定。

第五，要具公正性，即要从和企业利益出发，按规定办事，不讲私情，不拉关系，为保证评审工作的及时、公开、公正，除采取评审组定期评审办法外，还可采取不定期的现场评审会、答辩会、落实合理化建议联席会的形式进行评审。

⑥答复。合理化建议经过评审以后，要将评审结果及时通知建议者本人。这是对建议者劳动的一种尊重表示，也是企业重视合理化建议工作的一种表现。如果忽视这个问题，就会挫伤职工的热情与积极性，影响该活动的发展，为此应根据建议评审的具体情况，设定答复期限。

⑦实施。凡决定采纳的建议项目，应及时组织实施。较小的项目，可以由提建议的职工自己实施，也可以由班组或车间组织力量实施。较大的项目，由企业组织技术革新或攻关队实施。有的重大技术改造项目，还需要借助厂外的力量联合实施。

(，做好评审工作要具权威性，即评审机构人员的组成要有代表性、专业性，一般应由行政、工会、有关部门负责人和有关专家参加。3)在建议的表彰奖励与推广阶段，工会的主要任务是协同行政部门总结交流开展合理化建议活动的经验，树立典型，表彰先进，推广先进方法，把职工合理化建议活动深入持久地开展下去。实现上述任务，工会应做好的具体工作就是协同行政搞好合理化建议的表彰奖励及推广工作，其具体做法是：

①认真搞好合理化建议活动的评比。正确的表彰奖励是以客观、公正、科学的评比为基础的。因此，在进行合理化建议活动评比时，应以成果的经济效益为主要依据。合理化建议活动先进集体的评比，按合理化建议提出率、采纳率、实施率三项指标结合各单位合理化建议总经济效益进行综合评比。

③大力表彰和及时推广合理化建议成果。合理化建议成果的表彰推广，对于调动和保护职工群众的积极性、创造性、提高合理化建议的效益性起着至关重要的作用。表彰推广可采用向上级有关部门和工会传递信息、汇报成果，发布成果和经验总结，召开经验交流会、论文报告会，举办实物展览、专题等形式；技术成果的推广可与劳动竞赛、职工技协相结合，采用攻关竞赛等形式，直接纳入生产工艺，有普遍推广价值的，可以有偿转让给需要的单位，以提高建议成果的经济效益和效益。

合理化建议活动的过程管理是一个由诸多环节组成的复杂系统工程，对这一工程的驾驭与控制是一项科学性、政策性很强的关键工作，工会组织和工会经济技术工作干部需加强有关科技知识、管理知识及方针政策、法律法规的学习、通过实践努力提高协调控制能力、善于把握其运行规律才能胜任。

合理化建议内容和整改方案怎么写?

二、倡导全员营销的观念。

员工合理化建议简短可以这么写：

公司应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

1、关于文件打印方面。

此外，对重点问题的建议征集还可用征询的方法，即由企业主要人出面，亲自向职工群众征询合理化建议，具体做法有人深入基层、到工作部门、工作现场登门征询，向干部、工人问计；人到能工巧匠、权威专家登门拜访，寻求解决难题良策的家访征询；建立接待日制度，企业主要轮流接待群众来访，征求解决问题办法的开门征询。

2、关于下班后关掉公司相关设备的问题。

每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。

3、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

1）在各级组织中都应有一个合理化建议的评审小组，不定期的、及时的对员工的合理化建议给以评估，同时向建议，对提案给以技术、物质方面的支持。对于那些不合理、不可行的提案，也要马上做出响应，向提出建议的员工解释，这一快速反馈的组织对于保持员工的热情至关重要。

2）把自主提案、自主改善的意识贯穿始终。提案和建议不是提给别人的。“全员”就意味着自己的参与。例如上面所说杯子定置的建议，员工一边提出提案，一边就自己动手去做了。