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1、（三）在申报截止日前，需提供完备的申报材料。

2、对于申报截止日后取得的职称外语和计算机成绩、发表论文的正式出版物，不作为今年申报的依据。

3、什么是岗位归级法岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。

4、它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。

5、然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

6、岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。

7、适 用：生产单一、岗位较少的中小企业。

8、[编辑]岗位归级法的具体作步骤1、 岗位分析。

9、和其他方法一样，岗位分析是基础的准备工作。

10、由企业内专门人员组成的评定小组，收集各种有关的资料、数据，写出调查报告。

11、2、岗位分类。

12、按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，首先将全部岗位划分为若干个大类。

13、然后在划分大类的基础上，再进一步按每一大类中各种岗位的性质和特征，划分为若干中类。

14、，再根据每一种类中反映岗位性质的显著特征，将岗位划分为若干小类。

15、3、 建立等级结构和等级标准。

16、由于等级数量、结构与组织结构有明显的关系，因此这一步骤比较重要和复杂。

17、它包括以下三个方面：（1） 确定等级数量。

18、等级的数量取决于工作性质、组织规模、功能的不同和有关人事政策。

19、不同企业根据各自的实际情况，选择一定的等级数量，并没有同一的规定和要求。

20、但无论是对单个的职务还是对组织整体都要确定等级数量。

21、（2） 确定基本因素。

22、通过这些基本因素测评每一职位或工作岗位的重要程度。

23、当然，不同的机构选择的因素也不同，应根据实际情况灵活处理。

24、（3） 确定等级标准。

25、因为等级标准为恰当的区分工作重要性的不同水平以及确定工作评价的结果提供了依据，所以它是这一阶段的核心。

26、在实际作中，一般是从确定和的等级标准开始的。

27、4、 岗位测评和列等。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。