质量策划的主要内容 质量策划书模板

汽车配件行业前期质量策划主要负责什么工作？

3、过程：工序、过程控制、关键点、接受准则等

产品质量潜在失效模式的分析、分析结论上的质量控制要求和。可以参考学习一下FMEA相关内容：

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4.各部门在开展质量月活动时，应及时总结经验，通过活动，促进工作。建立健全管理的规章制度，形成长效机制，应当以质量月活动为契机，围绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。由点到面，将质量月活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中；对于具体的每一项工作要努力做到“精、严、细、实”，全员应真正树立起质量意识，持续地改进和提高我们的各项工作质量，从而全面推动公司工作。

FMEA（失效模式与影响分析）

活动时间：20xx年11月15日-20xx年11月30日

Failure Mode and Effects Analysis

潜在失效模式与后果分析

看图纸要求只是基本、基础的工作要求

质量控制包括哪些内容

2、质量管理体系

质量控制内容包括：质量策划、质量控制、质量控制实施、质量控制检查、质量控制改进。

质量策划是质量控制的起点，它确定了产品或服务的质量目标、质量要求、质量指标和质量管理方法。将质量策划纳入组织的战略规划，可以确保质量目标与组织的整体目标保持一致。

2活动时间：20xx年09月06日-20xx年09月25日、质量控制

质量控制是质量策划的具体实施方案，它详细描述了各个阶段的质量控制措施和方法。质量控制应包括质量检查点、抽样方案、检测设备、管理流程等内容。通过制定质量控制，可以确保质量控制的全过程得以有效实施，并提前预防和解决可能出现的质量问题。

3、质量控制实施

质量控制实施是质量控制的核心环节，它包括质量控制活动的具体作和执行。在产品生产过程中，通过对原材料的检验、生产环节的和工艺作的严格执行，可以有效控制产品的质量。在服务领域，通过培训员工、规范作流程和严格遵循服务标准，可以提高服务质量。

4、质量控制检查

质量控制检查是在实施过程中进行的定期检验和评估，以确保产品或服务的质量符合要求。这包括在生产过程中的抽样检验、工艺试验和功能测试，以及成品的全面检查和实验室分析。质量控制检查旨在发现和纠正潜在的质量问题，提供有效的反馈和改进措施。

5、质量控制改进

质量控制改进是质量控制的终目标，旨在通过不断的改进措施和方法，提高产品或服务的质量水平。这包括分析质量问题的根本原因、制定纠正措施、加3.在审核各单位时,希各单位主管在场予以陪同.强员工培训、改进生产工艺和提升供应商质量等方面。

公司质量月活动策划

进行质量策划的方法有：明确目标和要求、实施质量保证（QA）措施、进行质量控制（QC）、持续改进（CI）、建立团队。

公司质量月活动策划1 特钢公司“质量月”活动自20xx年开展以来，在公司和各分厂（部门）的大力支持下，“质量月”以丰富多彩的专题活动形式，在提高全员质量意识，推动质量稳步提升，增强产品竞争力和企业凝聚力方面发挥了重要作用。

活动时间：20xx年09月15日-20xx年12月10日

为发扬质量传统，开拓质量管理新经验、新方法，促进质量更上一层楼，决定组织20xx年“质量月”活动。20xx年特钢公司“质量月”期间，质量管理处将在公司的指导下，组织各厂（部门）结合自身质量控制的特点和优势，开展一系列“质量月”活动。现将相关事宜通知如下。

一、指导思想

围绕特钢公司20xx年“强基础、稳质量”总体目标，深入贯彻《中天钢铁第三届第三次职工暨二零一九年半年度工作总结大会》中董总对质量工作的一系列重要指示精神，组织各生产厂、职能处室开展“质量月”活动，大力营造“人人重视质量，人人保证质量，人人享受质量”的良好氛围，深入推进过程管理，积极全员、全过程、全方位质量提升，以推动高标准、严要求的质量管理新篇章，为实现全球领先的棒线材优特钢生产基地做出贡献。

二、活动主题

强基础，稳质量

三、活动时间

20xx年9月6日～12月30日。

四、组织

为推动“质量月”各项活动的顺利开展，特成立20xx年“质量月”活动小组、推进小组及成果鉴定委员会。

活动小组：

组长：王郢

组长：戴林荣

成员：许亮、王永东、徐继红、陶冉冉、陆洪发、杨旭、宋明刚、杨玉明

成果鉴定委员会：

组长：万文华

成员：叶玉奎、余文忠、林俊、黄永生、甄玉、左锦中、王维松、戴林荣

五、活动内容

（一）20xx年“质量月”启动仪式

活动时间：20xx年09月06日

主要内容：宣讲20xx年中天特钢“质量月”活动内容，为即将开展的一系列活动铺路。

（二）宣传发动

主要内容：各分厂（处室）应开展形式多样的宣传活动（条幅、公众号、短视频等），积极全体员工融入到活动中来，共同打造“人人谈质量，时时说质量，会会讲质量，处处抓质量”的良好活动氛围。

（三）全员质量知识竞赛活动

活动时间：20xx年10月10日-20xx年10月25日

（四）工序质量指标要求

（五）质量交流活动

主要内容：各生产厂结合生产实际，总结生产经验和管理方法，提交“质量”案例总结材料，由成果鉴定委员会评审确定；“质量”案例将由质量管理处组织各生产厂（处室）学习交流，并将邀请技术专家开展工艺、质量讲座和对话交流。

（六）关键过程控制参数的监测及稳定水平

主要内容：质量月期间选取一类或几类重点钢种，根据该钢类的质量指标要求，识别过程控制中的关键参数作为重点监测和分析对象。各分厂要根据识别的关键过程参数建立配套的数据监测设备及数据收集系统并定期对数据进行整理归纳，与成品的对应性能指标进行对应分析。达到排除过程异常稳定过程控制以及微调生产过程实现产品性能的目标。

（七）“质量之星”评选活动

主要内容：“质量月”期间，各生产厂组织一次“质量之星”活动，评选出本厂“质量之星”，并报公司参与公司“质量之星”评选活动，活动将评选出一等奖、二等奖、三等奖。

（八）质量征文、论文征集及专利申报活动

主要内容：“质量月”期间，将面向公司全体员工开展有奖征文、论文征集和专利申报活动，征文活动将评选出一等奖、二等奖、三等奖，论文征集和专利申报将按发表或受理情况给予撰写人员500-20xx元奖励。

主要内容：各生产厂选取一个牌号钢种作为本厂明星产品，集中体现本厂生产控制水平，提高全员的产品感和荣誉感。各厂明星产品将参与公司品牌产品评选，各厂重视品牌建设，以点带线、以线带面，全面提升各个产品的过程控制水平。

主要内容：由质量管理处组织，销售二部联系，生产厂、技术中心等人员参与对重点客户进行走访，了解客户的质量要求及目前我公司产品存在的质量问题，促进产品质量的改进和提升。

1.质量管理处要按照活动要求，各分厂以周为单位制订和分解工作进度，做好各项活动的详细策划方案，认真部署、动员、开展好质量月活动。

3.各部门要真正理解和把握"持续改进"的精髓和意义，按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改进，才能达到和超越预期的目标，提高管理水平，为客户提供更为满意的产品和服务，终实现公司整体效益的不断攀升。

5.公司对整个质量月活动的开展情况列入绩效考核，并根据考核的结果实施奖惩。对于阻挠、防碍或质量月活动的人员，依公司管理制度进行惩处。造成重大损失的，依相应管理规定实施处罚。

七、活动总结与奖励

1.12月份由质量月活动组长召4）为组织提供制定和评审质量目标的框架开活动总结会议，公司发表讲话，对质量月活动作总结报告，公司分管质量发言，对质量管理单位颁奖质量攻关项目根据效果进行奖励；

2.活动期间，各项活动内容按照相应的策划方案，评选出单位或个人，并予以相应的奖励，初步方案如下；

公司质量月活动策划2

1、重视，精心组织

在本“质量月”活动中掀起了学习的，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对作工进行言传身教方式的作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量；对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示；使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。

3、严格控制生产过程质量

为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。

4、质量月中出现的问题仍然比较多

虽然9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力结束，，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地

如何进行质量策划

（二）有完整的技术档案和施工管理资料；

1、明确目标和要求

创建一个成功的团队，是实施有效质量策划的关键之一。团队可以是一个组织内的一组人员，也可以是一个组织和供应商、客户和其它与该组织相关的各方间的某些关系的人员。一个成功的团队应该有清晰的符合组织战略目标的目标，并负责实施质量管理。

制定明确的目标和要求是正确实施质量策划的步。通过与相关团队或客户的讨论，确定产品或服务的质量标准，包括产品或服务所需的功能、安全等方面的要求。并将这些要求和标准书写下来，以便整个团队可以参考和遵循。

（十）重点客户走访

2、实施质量保证（QA）措施

质量保证措施是制定和执行产品或服务质量策划的关键步骤之一。它包括检查和测试工具、技术和流程，确保产品或服务符合规定的标准和质量要求。实施QA措施还包括制定质量检查、测试以及建立质量指标体系等重要步骤。

3、进行质量控制（QC）

持续改进是一个组织为提高其产品或服务质量而持续开展的一系列活动。这些活动旨在通过确立改进、应用问题解决技术、进行教育和培训、建立质量文化和实施质量评估工具等方式来改善产品或服务的质量。持续改进是将质量策划应用于公司战略的重要途径。

5、建立团队

质量体系策划质量方针

11:00-12:00 行政部6.2.1/6.2.2/6.3/4.2.3/4.09:30-10:00 首次会议(与公司各位主管见面,并通报本次审核的时间安排等)2.4（审核:叶生）

1、质量方针应：

1）与组织的宗旨相适应

不同的组织由于其产品的类型不同，规模各异，质量方针也会各不相同，但无论如何应能反映通过提供满足顾客要求的产品，而达到增强顾客满意的目的。

2）包括对满足要求2、加强培训力度的

这种可包括对满足产品、过程和体系的特性的。

3）包括对持续改进质量管理体系有效性的

质量方针可通过反映对质量目标的持续改进的内容来体现这种。

这种框架关系表现在：组织质量目标的制定应在内容上与质量方针相吻合，质量方针的实现则通过评审与其内容应相吻合的质量目标的实现情况来确定。质量方针指出了组织的质量方向，而质量目标是对这一方向的落实、展开。

2、为使质量方针终实现，管理者应确保质量方针在组织内得到沟通和理解，并使相关人员认识到所从事的活动的相关性和重要性及如何为实现本岗位的质量目标做出贡献。

3、质量管理的八项原则可考虑作为制定质量方针的基础。

5、组织应对质量方针的制定、批准、评审和修订（或改进）予以全面的控制。

什么是质量管理 主要活动有哪些

制定和实施质量方针和质量目标而进行的。当质量方针、质量目标实现后应重新进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理涉及组织的各个方面，它要求围绕产品质量形成的全过程，通过建立和实施质量方针和质量目标，从而向市场提供符合顾客和其他相关方要求的产品。

六、活动要求

质量管理的主要活动通常包括：制定质量方针和质量目标；进行质量策划、质量控制、质量保证和质量策划是指在项目开发阶段通过详细的策划（过程流程图，控制，PFMEA）等来确保量产的质量。策划内容主要包扩：质量改进。在这些活动中，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进都是为

因此，可以说质量管理是一种不断实施质量策划和质量改进的循环活动，是一个周而复始，不断进步的过程。

品质策划包扩什么

活动期质量方针是由组织的管理者正式发布的该组织总的质量宗旨的方向。通常质量方针与组织的总方针一致，并为制定质量目标提供框架。间，中钢厂报每周将设置质量专栏，宣传及介绍质量月相关情况及成果。

1、文件：流程图、4、组织应对质量方针进行持续适宜性方面的评审，必要时予以修订，以适应不断变化的内外部条件和环境。、工艺要求等

2、资源：人员、设备、物料、监视装置等

怎样进行质量策划

主要内容：各分厂各道工序结合本工序及成品质量要求对上道工序所来中间产品的各项质量指标提出要求，各类指标经成果委员会鉴定为合理要求的作为上道工序的质量要求。每道工序需梳理本工序的各项控制要点，保证流往下道工序的中间产品符合既定的质量指标。形成下道工序对上道工序要求，上道工序对下道工序负责的生产制。

1、可以先搜集历史经验教训和实践，提取需要可以在现阶段借鉴的。

2、根据现有的资源情况识别出短板，给出相应的弥补措施。

3、根据上面两步的成果在流活动时间：20xx年09月15日-20xx年12月10日程中加入质量控制点和质量保证措施。

4、布置人员落实质（九）品牌产品评选活动量策划的内容。

质量管理的内容

1、质量策划

质量管理的基本内容包括质量方针、质量管理体系、质量策划、质量控制和质量保证。

成员：朱富强、冷永磊、韩治国、张黎明、王礼银、张艳军、林俊、张启龙、金锋、王维松、王小忠

质量方针：质量方针是由组织的管理者正式发布的该组织总的质量主要内容：全员质量知识竞赛活动分全员质量知识和质量知识竞赛两部分，全员质量知识将采用公司平台进行网上答题，答题人员将从各生产厂（处室）随机选择，成绩将作为质量知识竞赛基础分，质量知识竞赛结束后将按终得分评定名、第二名、第三名。宗旨的方向。通常质量方针与组织的总方针一致，并为制定质量目标提供框架。

质量管理体系：质量管理体系是指实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。质量管理体系是质量管理的组织管理。

质量策划：质量策划致力于制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源，以实现质量目标。质量策划通常包括产品策划，过程、产品实现、资源提供和测量分析改进等诸多环节的策划。

质量控制：质量控制致力于满足质量要求。质量控制的目标是确保产品、体系、过程的固有特征达到规定要求的核心步骤。

质量保证：在质量体系内所开展的并按需要进行正式的有和系统的全部活动。质量保证的核心思想是强调对用户负责，其核心问题是使人们相信某一组织有能力满足规定的质量要求，给用户、第三方和本企业管理层提供信任感。

质量管理的特性

1、质量性：质量的好坏不仅从直接的用户，而是从整个的角度来评价，尤其关系到生产安全、环境污染、生态平衡等问题时更是如此。

2、质量经济性：质量不仅从某些技术指标来考虑，还从制造成本、价格、使用价值和消耗等几方面来综合评价。在确定质量水平或目标时，不能脱离的条件和需要，不能单纯追求技术上的先进性，还应考虑使用上的经济合理性，使质量和价格达到合理的平衡。

3、质量系统性：质量是一个受到设计、制造、安装、使用、维护等因素影响的复杂系统。例如，汽车是一个复杂的机械系统，同时又是涉及道路、司机、乘客、货物、交通制度等特点的使用系统。产品的质量应该达到评价的目标。费根堡姆认为，质量系统是指具有确定质量标准的产品和为交付使用所必须的管理上和技术上的步骤的网络。

质量策划的实施

活动时间：20为了提1.落实，明确质量目标。烽.猎头专家认为质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现，项目部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目班子，特别是选派训练有素的项目，是保证质量体系持续有效运行的关键。其次，对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。有了这两条，贯标工作就有了基本的保障。高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员心，增强企业凝聚力，20xx年9月我厂开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司事业部的下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：xx年09月15日-20xx年12月10日

房地产开发项目决策阶段的质量策划包括( )。

13：00-14：00 部：7.5.1（审核:杨生）

【】：BC4、持续改进（CI）D

质量控制是确保产品或服务符合质量标准以及产品或服务的具体规格或条款的一系列工作。通过QC措施，可以发现并在早期阶段解决产品或服务缺陷，避免在后期阶段发现整个产品或服务都需要修复的情况，QC还可以帮助团队更好地了解产品或服务中存在的问题。

房地产开发项目决策阶段的质量策划的内容包括：①质量策划的目的，说明所适用的项目、项目的质量目标、质量策划的有效期；②职责，质量策划应该对组织中的主要人员的职责作出明确的规定，以便所有活动均有地实施和控制；③资源管理，质量策划应该规定实现项目质量目标所需要的人力资源、基础设施和工作环境；④项目实现的控制，项目质量策划应确定与项目实现有关的过程及采用的控制程序；⑤测量、分析和改进，质量策划应当规定为证实项目符合要求，所需要的监视、测量、分析和改进的手段。AE两项属于施工阶段的质量的内容。