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1、6. 确定薪酬调整机制：设定薪酬调整的时机和方式，例如年度评估、晋升、职级调整等。

2、确定薪酬调整的依据，例如绩效评估结果、市场调研数据、员工贡献等。

3、科学有效的激励机制能够让员工发挥出的潜能，为企业创造更大的价值。

4、以下是我为大家整理的关于国企人员薪酬管理规定 范文 ，欢迎参阅。

5、国企人员薪酬管理规定范文1一、总则1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。

6、1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。

7、本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。

8、二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

9、2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。

10、浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

11、2.4项目津贴自研发项目经批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。

12、项目每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，为工资标准的20%。

13、2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。

14、项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。

15、在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。

16、技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。

17、2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、 教育 金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充 保险 费、代扣住房公积金。

18、三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。

19、3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。

20、3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。

21、3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。

22、国企人员薪酬管理规定范文2一、目的建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，促进公司及员工的发展与成长。

23、二、适用范围适用于____________ 。

24、三、内容1.新雇用的员工,公司通过考查本人的学历、工作 经验 、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。

25、试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。

26、并且在员工 劳动合同 有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。

27、根据公司政策，工资每年____月调整一次。

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