项目前期策划的主要任务是什么

项目策划是在项目参与各方之间建立一种动态的协定，这一协定的核心是在下面几个变量之间达成一致，即：完成项目的时间、完成项目所需的工作量、完成项目所需的费用和项目的特征、功能及属性。

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这一协定明确了项目的目标、内容以及为实现目标而进行的主要活动，它包含对项目设及项目风险的识别。策划允许在今后的实施阶段对其方案做某些变更。随策划过程的深入，策划文档成为项目实施的动态指导。

项目策划包括确定项目实施的总体过程和详细过程。项目策划是用于分析项目可行性及指导行动的。

项目策划包括项目决策阶段的策划、项目实施阶段的策划。从事项目策划的组织形式有：开发公司、建设单位、专业咨询单位、开发公司+专业咨询单位、建设单位+专业咨询单位。策划是一个知识管理的过程，应重视对类同项目的经验和教训的分析；策划是一个以创新求增值的过程，应坚持开放性的工作原则；策划是一个动态的过程，应重视论证和调整。

项目决策阶段的策划，即开发管理，决策阶段的策划任务包括环境调查和分析、项目定义和论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险分析。

项目实施阶段的策划，实施阶段的策划任务包括建设期的环境调查和分析、项目目标分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险分析。

工程项目的前期策划工作？

工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统（、地方、企业）的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。（案例1）长江三峡工程大事记

一个项目规划，应该有那些先前的准备，规划有哪些步骤。其中需要考虑那些因素

在对一个项目规划前需要考虑的因素有以下几点：

（1）项目可行性，内外竞争压力，资源情况，人员配置，以及可持续发展性

规划的步骤如下：

（1）认识机会，也就是对项目可行性进行评估。

（2）确定目标，对项目的目标有清楚的指示。

（3）确定前提条件，就是工作的设条件，简言之，即实施时的预期环境。负责工作的人员对前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则工作也将做得越协调。

（4）拟定可行的方案，当然方案也不是越多越好，还需要可行。

（5）选择方案，是比较关键的一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。

（6）编制预算规划工作的一步就是把转变成预算，使数字化。

拓展资料：在管理学中，具有两重含义，其一是工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理。

参考资料：

1、工程项目构思的产生和选择。2、项目的目标设计和项目定义。3、可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的论证，看能否实现目标，它的结果作为项目决策的依据。

如何做好工程项目前期管理？

1、项目的前期策划很关键，往往是前期的策划代替后期的管理；

2、要有强有力、和谐的管理团队；

3、要做好项目的范围管理、风险管理、费用管理、质量、工期、人力资源等管理

4、项目做人、做事能力要强，私心不要过份。

如何做好工程项目策划?

1.想要做好工程项目策划，首先要清楚的知道 工程项目策划的目的：我们知道，办一场婚宴，总希望少花钱，但要办得热热闹闹；组织一次境外旅游，总希望经济实惠，但要留下一段美好回忆；开发企业信息化管理系统，总希望在一定的时间内控制好费用投入，但要开发出用户满意的产品，等等。以上策划的目的就是少花钱、办好事，更好地实现项目预期目标。由此可以类推，工程项目策划的目的就是：实现项目的预期目标(工期、质量等)，节约成本，获得经济效益。换句话说，策划就是为了获得更好的结果。2.如何进行工程项目策划?

工程项目策划内容:世华轩工程项目策划一般包括以下十个部分：目标；风险；项目管理；组织；资金；成本；施工策划：总进度、总平面布置、主要施工方案；资源策划：资源总需求(人、材、机等)；后勤保障；项目管理，包括进度(、统计)，合同管理，成本管理，材料，设备管理，现场管理(施工、质量、安全文明施工及重大危险源、环境)，技术管理，劳务管理，财务管理，治安保卫、卫生健康、文化娱乐，客户关系管理等；工作。

3.目标策划:目标是宗旨，是行动纲领。在不同的目标下，项目管理会有截然不同的方法或态势。目标策划主要是识别出项目管理的备项具体目标。项目除合同目标(如工期目标、质量目标等)外，不同的项目可能存不同的目标。有的项目的承接是为了开拓市场，项目目标包括让客户满意、获得市场认可；有的项目是为了获得业绩，项目目标是不考虑盈利，只要能顺利完成项目即可，有时即便略微亏损也要去做；有的项目就是为了获得利润，项目主要目标就是盈利，等等。

4.风险策划:核心是识别出项目的主要风险，并制定风险对策。项目的风险

一般包括发包人的风险、承包人的风险、其他风险：发包人的风险主要是资金

支付风险、结算风险等；承包人的风险主要是成本风险、违约风险等。不

同的项目肯定有不同的风险，需要审慎对待。

工程项目的前期策划有哪些内容

项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合。项目是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。

项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合”。

在笔者经历或者监管的很多项目中，发现一个规律，掌握项目的项目在项目过程中管理会比较到位，而不掌握项目或者项目不到位的项目中我们的项目往往出现很多，项目管理往往是越管越乱。

项目是帮助我们项目去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，我们的项目才能被管理起来，否则我们不能谈项目管理，只能说我们在管着项目，但是还没有理清楚，结果则是什么也没有管到位。

扩展资料:

特征

时效性

中华民族历史文化源远流长、博大精深，在人们的日常生活中，业已继承了许多传统文化遗产。我国传统节日众多，几乎每一个月都能排上一个节日。新成立后，为了提高的道德情，尊师重教，规定了教师节；为了调动全民植树的积极性及提高全民的环境意识，特别规定了植树节。

改革开放后，中西文化交流甚密，西方的某些节日也陆续传人我国，影响人们的日常生活行为，例如母亲节、圣诞节、情人节、愚人节等等。我国有56个民族，55个少数民族，各个民族的文化积淀，形成了各个民族的节目，例如泼水节、节等。

每个节日都有一个特定的时间，因此，我们在进行项目策划时，不能不根据传统习惯盲目策划。

超前性

一项策划活动的制作完成，必须预测未来行为的影响及其结果，必须对未来的各种发展、变化的趋势进行预测，必须对所策划的结果进行事前事后评估。

项目策划的目的就是“双赢”策略，委托策划方达到满意，策划方获得用货来衡量的思维成果，因此，策划方肩负着重要的任务，要想达到预期的目标，必须满足策划的超前性。项目策划要具有超前性，必须经过深入的调查研究。“没有调查，就没有发言权”，同样，没有经过深入细致的调查研究，项目策划方案也无从说起。

要使项目策划科学、准确，必须深入调查，占取大量真实全面的信息资料，必须对这些信息进行去粗取精，去伪存真，由表及里，分析其内在的本质。超前性是项目策划的重要特性，在实践中运用得当，可以有力地将来的工作进程，达到策划的初衷。项目策划一定要具有超前性，没有超前性的策划不能认为是好策划。

但策划追求超前性，是以一定的条件为前提的，不能脱离现有的基础，提出毫无根据的凭空想象。项目策划一定要立足现实，面向未来，诉诸对象。既具有超前性，又具有创意的策划，一定会把实体的诉求目的表达得淋漓尽致，实现策划的目的，实现策划活动的经济值。

参考资料来源: