简述新产品开发的重要意义

市场营销学中的新产品，不是纯技术角度理解的发明创造。一般认为，凡是企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品，同时企业还没有生产过的产品，即为新产品。新产品包括新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品（仿制新产品）、再定位产品等。企业新产品开发的实质就是规划、组织、研制、推出不同内涵与外延的新产品，它可以是现有产品的改进，也可以是全新产品。 当今时代，不变的事情就是变化，创新是企业生命之所在，创新已经成为时代发展的主旋律。对企业而言，开发新产品具有十分重要的战略意义，它是企业生存与发展的重要支柱。 一、市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。相反，则不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。因此，企业必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。 二、产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。产品在市场上的销售情况及其获利能力会随着时间的推移而变化。产品生命周期理论告诉我们，任何产品不管其在投入市场时如何畅销，总有一天会退出市场，被更好的新产品所取代。企业如果能不断开发新产品，就可以在原有产品退出市场时利用新产品占领市场。一个成功的企业和智慧的经营者，应该抢夺先机，开发新产品。 三、消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费者市场需求具有无限的扩展性，也就是说，人们的需求是无止境的，永远不会停留在一个水平上。随着经济的发展和消费者收入的提高，对商品和劳务的需求也将不断地向前发展。消费者的一种需求满足了，又会产生出新的需求，循环往复，以至无穷。适应市场需求的变化需要企业不断开发新产品，开拓新市场。 四、科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术是生产力，是影响人类前途和命运的伟大力量。科学技术一旦与生产密切结合起来，就会对国民经济各部门产生重大的影响，伴随而来的是新兴产业的出现、传统产业的被改造和落后产业的被淘汰，从而使企业面临新的机会和挑战。这是由于科学技术的迅速发展，新产品开发周期大大缩短，产品更新换代加速，从而推动着企业不断寻找新科技来源和新技术，开发更多的满足市场需要的新产品。 五、开发新产品有利于提升干部队伍素质，提升企业技术含量和品牌形象。在新技术、新材料、新工艺的开发和应用过程中，组织机构和管理流程也在同步优化，管理干部和技术人员在新产品开发过程中能力和水平得到锻练和提高。一个拥有高效管理体系、众多高新技术产品和强大研发团队的企业，其市场形象和品牌价值也自然水涨船高，并为同行所仰慕。 六、开发新产品，符合节能高效环保经济政策。新产品开发成功，不但能直接得到 的资金支持，还可享受税收减免政策。拥有新产品的数量，也是企业申报科技进步奖、高新技术企业及技术中心的基本条件。 综上所述，开发新产品不利于企业的成长、进步和竞争力能的提高，而且也使企业与、自然环境的适应能力大大提高，因此，要使企业成为“百年老店”，必须要充分把握时机开发新产品。

市场营销学中的新产品，是企业生存与发展的重要支柱市场营销学中的新产品，是企业生存与发展的重要支柱


市场营销学中的新产品，是企业生存与发展的重要支柱


新产品开发的意义

我想应该包括以下几个方面：1、通过开发新产品能更好地满足需求；2、通过开发新产品能增强企业的竞争能力；3、开发新产品有利于企业长期可持续发展。你再思考一下？！

①新产品开发可以成为竞争优势的源泉②新产品开发可以加强战略优势③新产品开发能够增强企业形象④新产品开发有利于保持企业研究开发能力⑤新产品开发可以充分利用生产和经营资源【摘要】

简述新产品开发的重要意义【提问】

①新产品开发可以成为竞争优势的源泉②新产品开发可以加强战略优势③新产品开发能够增强企业形象④新产品开发有利于保持企业研究开发能力⑤新产品开发可以充分利用生产和经营资源【回答】

新产品开发：从研究选择适应市场需要产品开始到正常生产决策过程

华为为什么要选择当下的产品研发策略？

华为独具一格的战略选择路径“三步走”。

步是紧抓行业本质、行业及发展趋势，立足于此，明晰战略方向。华为在发展过程中，深知自己是一家高新科技行业的企业，这样企业的特点是服务于时代，离开时代和的航标，便失去了发展方向，不知道下一步将如何走，更别提做强做大。华为早期的时候靠西方公司领路，有过不少困难和波折，但很庆幸的是华为在后期发展过程中，逐步改变了这一点，紧握时代航标，努力从跟随迈向。这种思想在进入手机和车联网领域都有所体现。

第二步是非常核心和重要的一点，就是以客户和市场需求为导向，以客户和市场为中心，结合自身的优势和能力，快速反应，确定战略选择。这种理念在华为的发展中对华为的壮大起到了巨大的推动作用，这也是巨头思科在“读懂”华为后将其列为重要竞争对手并实施转型的原因之一。市场和客户是一切工作的核心，如产品的研发是否立项，产品的设计思路与研发路标如何确定，产品的技术标准如何选择，产品的改进和完善如何进行等等，都是依据市场前景和客户反馈来进行的。

紧贴市场和客户先机和进展，脱离市场和客户必然导致落后和战略失误，任何企业都不例外。

第三步是依托一种强大的能力将战略选择付诸实施。这种能力对华为来说就是自成立之初就坚定不移的执行并写入华为《基本法》的技术研发。强大的研发能力和实力以及拥有的知识产权让华为在面临任何挑战和选择的时候都有勇气、有理由。

的高新科技企业首先要号准时代的“脉”，这样才能建立前瞻正确的战略方向，对市场和客户需求的把握、快速的市场反应能力使得华为做出靠谱的战略选择，强大的研发实力让华为具备了在短时间内依据客户和市场需求进行产品定向研发的能力，快速研发、准确执行，助力华为实现它的战略选择，三者一脉相承，构筑了华为的核心竞争力和战略选择的核心思想。

产品研发能力在产品质量方面的重要性

质量不是检查出来的，也不是生产出来的，质量源于设计。

只有从设计这个源头开始杜绝产品质量异常的出现，才能真正控制好产品的质量。

而且最关键的是，只有从源头杜绝质量异常的发生，才能以的生产成本，达到想要的质量。

产品研发为什么时间重要？

研发就是开发一种未知的东西。这个过程中实现是非常重要的。首先研发出来的东西效益非常高，如果能够快速的让产品出来，对公司是有益的。另外就是因为是未知的事情，如果没有时间来把控这个进度就不好说了。岁数对时间几点要求比较严？